Archives par mot-clé : Cadre

Acceso de mujeres y hombres jóvenes a los empleos gerenciales, una igualdad engañosa

Por primera vez en 2013, el porcentaje de mujeres jóvenes que tres años después de su entrada en el mercado de trabajo ocupaban un puesto de mando medio y superior, se volvió equivalente a la de los hombres jóvenes. Sin embargo, su acceso a los puestos de gerentes al comienzo de la vida profesional sigue sin estar a la altura de la importancia de su inversión educativa. La evolución de su nivel de diploma es superior a la recuperación lograda al acceder más masivamente que antes al puesto gerencial.

Lire le Calificaciones y empleo n° 103

Vanessa Di Paola, Arnaud Dupray, Dominique Epiphane, Stéphanie Moullet, Acceso de mujeres y hombres jóvenes a los empleos gerenciales, una igualdad engañosa in Calificaciones y empleo n° 103 (2017). – 4 p.

Access to management jobs for young men and women: apparent equality misleading

In 2013, the share of young women employed in management positions1 three years after their entry into the labour market reached parity for the first time with that for young men. Nevertheless, their access to management jobs at the beginning of their working lives still does not match the scale of their investment in education. The process of catching up with their male counterparts by accessing management jobs in much greater numbers than previously is not keeping pace with the rise in their levels of qualification.

Lire le Training and employment n° 132

Vanessa Di Paola, Arnaud Dupray, Dominique Epiphane, Stéphanie Moullet, Access to management jobs for young men and women: apparent equality misleading in Training and employment n° 132 (November-December 2017). – 4 p.

Accès des jeunes femmes et des jeunes hommes aux emplois cadres, une égalité trompeuse

Pour la première fois, en 2013, la part de jeunes femmes qui occupaient, trois ans après leur entrée sur le marché du travail, un emploi de cadre, est devenue équivalente à celle des jeunes hommes.

Pour autant, leur accès aux postes de cadres en début de vie professionnelle n’est toujours pas à la mesure de l’importance de leur investissement éducatif. L’évolution de leur niveau de diplôme est supérieure au rattrapage qu’elles opèrent en accédant plus massivement qu’auparavant à l’emploi cadre.

Lire le Bref

Plus d’information sur le site du Céreq

Vanessa Di Paola, Arnaud Dupray, Dominique Epiphane, Stéphanie Moullet , Accès des jeunes femmes et des jeunes hommes aux emplois cadres, une égalité trompeuse in Bref n° 359 (2017). – 4 p.

Les cadres de santé et la reconnaissance au travail : une position difficile entre soins et management

 La reconnaissance des cadres au travail est un thème récurrent au sein de nombreux écrits professionnels. Sans nier que ce sujet porte une dimension sociétale beaucoup plus vaste que celle du monde hospitalier, les auteurs de cet ouvrage s’interrogent sur cette question répétitive de la « gratitude sociale » et misent sur un pari : cette redondance est signifiante. Elle doit donc nous éclairer sur le quotidien de ces acteurs fondamentaux des institutions sanitaires et médico- sociales que sont les cadres.
Mais de quelle reconnaissance parlons-nous ? Est-ce celle des patients ? Des médecins ? De l’institution hospitalière ? Des personnels ? Autant d’acteurs, autant d’attentes ! Cette problématique complexe détient le mérite de porter la réflexion sur le coeur du travail hospitalier. Les cadres de santé sont-ils les victimes d’une division excessive du travail, d’une hiérarchisation exagérée des tâches et des soins ? Ont-ils la possibilité de développer un véritable corps professionnel, source de propositions ? Témoignent-ils d’un sentiment d’appartenance à un métier, à une profession, à une institution ? En explorant ces différents questionnements, cet ouvrage esquisse des stratégies autour d’une certitude : la reconnaissance ne se donne pas, elle ne peut être que conquise ! Les cadres de santé ne peuvent l’obtenir que par une démarche collective mettant l’accent sur leurs apports spécifiques au sein des institutions.
Or, au regard de l’évolution médicoéconomique de l’hôpital, l’une des stratégies possibles ne réside-t-elle pas en un management “par et pour” l’éthique ? Que peut-on attendre d’un soignant si ce n’est de poser une limite argumentée à la stricte approche financière ? Sans nier l’inévitable inscription de l’institution hospitalière dans une politique d’efficience, ta situation actuelle de l’hôpital exige un certain rééquilibre.

 

Bourgeon, Dominique, dir. , Les cadres de santé et la reconnaissance au travail : une position difficile entre soins et management  . – Rueil-Malmaison : Editions Lamarre, 2012. – 344 p. – (Fonction de cadre de santé série : Gestion des ressources humaines) .

En savoir plus :

Les réseaux professionnels féminins : quand l’entreprise se met au service d’une réussite pluriELLE

Egalité professionnelle, plafond de verre, quotas de femmes dans les conseils d’administration sont des sujets d’actualité, autant sur les plans social, économique que politique. Dans ce contexte, les réseaux professionnels féminins internes à l’entreprise se sont fortement développés ces dernières années, et les entreprises du CAC 40 semblent vouloir s’interroger concrètement : Quelles sont les problématiques de carrière des femmes cadres ? Quels en sont les enjeux ? Qu’apportent les réseaux professionnels féminins à la carrière des femmes cadres et à l’entreprise ? Etayée de témoignages d’experts et de professionnels, cette enquête met en lumière les actions concrètes sur le sujet, préconise de bonnes pratiques en matière d’égalité professionnelle et donne des pistes méthodologiques pour la mise en place d’un réseau.

 

Claire Laugier, Les réseaux professionnels féminins : Quand l’entreprise se met au service d’une réussite pluriELLE,  – Paris : L’Harmattan, 2012. – 196 p. – (Réseaux sociaux) .

Devenir cadre, une perspective pas toujours attrayante

image de couvLe Céreq publie un nouveau Bref sur la question du passage au statut cadre : Quelles sont les raisons qui expliquent l’attrait ou le refus de cette promotion ?

Dans les représentations de nombreux salariés, devenir cadre est très contraignant. Leurs priorités sont au contraire de garder du temps pour soi et sa famille, et de conserver son identité professionnelle. Ainsi, une partie des salariés des professions intermédiaires ne souhaite pas renoncer au métier pour des activités managériales, ni rejoindre une catégorie de personnel souvent considérée à part au sein de l’entreprise.

Bosse, Nathalie, “Devenir cadre, une perspective pas toujours attrayante”, Bref n° 298-2 , avril 2012, 4 p

Disponible en ligne sur le site du Céreq


Les cadres : une histoire, un devenir

L’Observatoire des cadres propose un colloque sur le thème  “Les cadres : une histoire, un devenir” à l’occasion de son 15ème anniversaire. Ce colloque aura lieu le 29 mars 2012 à la Bourse du travail, à Paris.

Les débats pourront être visionnés en direct, à partir de 15h, puis pendant une année sur le site de l’Odc.

Programme et intervenants

Site de l’Observatoire des cadres